مدل های جدید کسب و کار بانکی با نگاهی به تحول دیجیتال در سال 1403
5 اردیبهشت 1403, 09:49.
محمود شایان عضو هیأت مدیره بانک ملی ایران- در دنیای تحولات سریع و مافوق تصور، سازمان هایی می توانند موفق باشند که در مقابل تغییرات تاب آوری بیشتری داشته باشند.
برای محصولات خود استراتژی داشته و دارایی های خود را شناخته و ارج نهند. همچنین باید از مدل های کسب و کار ترکیبی و منعطف برای پوشش همه مشتریان خود استفاده کنند و با استفاده از بستر پلتفرم ها، صنایع گوناگون و مشتریان را به یکدیگر متصل نمایند.
بنابراین چابکی و انطباق پذیری با شرایط جدید، تمرکز بر اکوسیستم، مشتری محوری با محوریت نوآوری و جذب و پرورش نیروی انسانی مناسب شرایط رمز موفقیت و بقای سازمان است.
البته همزمان با موارد فوق، همکاری با نئوبانک ها، ایجاد ساختار مناسب برای اعتبارسنجی و استفاده صحیح از گنجینه داده ها در بانک و الزام به پروژه های استراتژیک نیز باید جزو اعتقاد مدیران ارشد باشد. در واقع تصمیم گیری همواره باید بر اساس داده انجام گیرد.
از سوی دیگر باید منابع انسانی خود را به مهارت های اصلی که برای نیاز امروز ضروری است، تجهیز کرد. طی سالهای گذشته بانک ملی ایران، در حمایت و تامین مالی طرح های مهم صنعتی و زیرساختی کشور کارنامه روشنی ارائه داده است.
همچنان بیش از هشتاد درصد بار تأمین مالی کشور بر دوش شبکه بانکی است و بانک ملی با استفاده از شعب خود در سراسر کشور و پوشش حداکثری تمام مناطق، جایگاه ویژه ای در اقتصاد و نظام تامین مالی کشور دارد. امید است در سال آینده نیز بتواند در کنار مردم عزیزمان، همچنان کارنامه درخشانی ارائه نماید.
بازگشت |
