موج بازخرید بیمه نامه در بیمه باران شدت گرفت/ «هادی» می ماند یا می رود؟27 اردیبهشت 1403, 13:51. |
گروه سایبان - با قوت گرفتن شنیده های احتمال خداحافظی علیرضا هادی از بیمه باران حالا برخی اطلاعاتی که رسما از این شرکت منتشر شده فصل جدیدی از بازخوانی پرونده بیمه های تخصصی را پیش روی صنعت بیمه باز کرده است. بیمه باران را می توان یکی از نخستین شرکت های فعال در حوزه بیمه های تخصصی عنوان کرد که پس از ادغام شرکت های بیمه در سال های دور در سال 1399 راه اندازی شد. پیش از این صنعت بیمه خود را بیشتر در کالبد بیمه های جنرال معنا می کرد، اما با توجه به الزامات قانون برنامه ششم توسعه در خصوص توسعه سهم بیمه های زندگی از بازار بیمه کشور سرمایه گذارانی که بسترهای قانونی را فراهم دیدند، نسبت به تجهیز منابع در این بخش رغبت نشان دادند و بیمه مرکزی نیز در چنین بزنگاهی با توجه به الزامات قانونی راهکار تحقق ابعاد برنامه را در راه اندازی بیمه های تخصصی زندگی جست و کرد. از سوی دیگر بر اساس راهبردهای توسعه بازار تمرکز و تمایز دو رکن اصلی ارزش آفرینی در هر کسب و کاری به رسمیت شناخته می شود و به همین دلیل نیز اقبال برای تولد بیمه های تخصصی خصوصا به واسطه حاشیه سود پایدار، بلندمدت و قدرت آفرینی در حوزه سرمایه گذاری بیشتر شد. بیمه مرکزی نیز که با بررسی وضعیت سهامداران بیمه باران که اغلب فعالان بازار سرمایه بودند وضعیت را مناسب دید چراکه خواستگاه فعالیت این سرمایه گذاران موقعیت مطلوبی را پیش روی بیمه گذاران و سهام داران و ذی نفعان قرار می داد. حالا پس از 4 سال از تولد بیمه باران که انتظار می رفت با وجود سهام داران خبره در حوزه بازار سرمایه و عطش بازار برای توسعه بیمه های عمر عملکردی را تحقق کند که الگویی برای سایر سرمایه گذاران شود، مشخص شده که بیمه زندگی باران در 9 ماهه سال گذشته با وجود رشد تولید حق بیمه که به رقم 84 میلیارد تومان رسیده بالغ بر 89 میلیارد تومان خسارت پرداخت کرده است. هرچند که خسارت در شرکت های بیمه مفهومی عام است و احتمالا این شرکت با موج بازخرید بیمه نامه های فروخته شده مواجه شده است. رویکردی که نشان می دهد که احتمالا بیمه باران در تربیت و تجهیز شبکه فروش موفق عمل نکرده است و یا راهکارهای خود را برای فروش در شرایط تورمی تغییر نداده است. همین آمار مختصر از عملکرد این شرکت بیمه ای از چند جهت زنگ خطری برای صنعت بیمه بشمار می رود. نخستین بعد این آمار موضوع ترازنامه مالی این شرکت است، تا جایی که هيات مديره تصمیم گرفته برای تعدیل این چالش مهم در صورت های مالی یکی از املاک خود را در روزهای پایانی سال گذشته به فروش رساند. این در حالی است که در نبود متقاضی مناسب برای خرید ظاهرا یکی از شرکت های هم خانواده نسبت به خرید این ساختمان به ارزش 108 میلیارد تومان اقدام کرده است . اطلاعات افشا شده از این شرکت نشان می دهد که در اين معامله 22 درصد آن به صورت نقد و ظاهرا مابقی به صورت چک مدت دار واگذار خواهد شد. این در حالی است تاریخ نامه مدیرعامل این شرکت برای توضیح این عملیات مالی به بورس در 28 اسفند سال گذشته تنظیم شده و ذیل نامه عنوان شده که مبایعه نامه ای تنظیم نشده است. بر این اساس حالا سوال این است که با توجه به اینکه تاریخ تنظیم سند مبایعه نامه نامعلوم است حالا آثار مالی این مبادله مالی قرار است در دوره مالی منتهی به پایان اسفند سال گذشته نمایان شود و یا سال جاری؟ از سوی دیگر هزينه هاي اداري و عمومي كه با ٩٠ درصد رشد به ٣١ ميليارد تومان رسيده نيز قابل تامل است تا جايي كه نسبت هزينه به درآمد ٣٧ درصد بوده كه با متوسط اين نرخ در صنعت بیمه فاصله بسياري دارد. هرچند كه شايد يكي از دلايل رشد آن عدم توسعه متناسب برنامه هاي فروش شركت است كه صورت اين كسر را متناسب با مخرج آن نكرده است. با چنين روندي درآمد سرمايه گذاري منابع بيمه اي به داد شركت رسيده و سبب شده كه شيب اين حركت كندتر شود. ازسوي ديگر بعد اعتباري دومين مسئله مورد توجه اين سناريو است چرا كه صنعت بيمه به عنوان يك حلقه از زنجيره بزرگ اقتصاد كشور بايد اين رشد و بالندگي را به ساير صنايع نشان ميداد كه از قدرت ارزش آفريني، رشد و نمو قابل توجهي برخوردار است؛بنابراين اين صنعت در مصاف با ساير صنايع بايد قدرت نوآوري و ثروت آفريني را رخ نمايي ميكرد. اين در حالي است كه انتظار بر اين بود كه نسخه مدل كسب كار و برنامه كسب و كاري بيمه باران با توجه به شروع فعاليت اين شركت نسخه اي به روز و متناسب با نيازها و خواسته هاي شرايط اقتصاد كشور باشد.حالا با توجه به اين شرايط به نظر ميرسد اگر زمزمه خداحافظي عليرضا هادي از بيمه باران در راستاي بازنگري راهبردها و بهبود فرآيندها باشد ميتوان آنرا در جهت رد سناريوهاي بالا در نظر گرفت. بازگشت | |