برگزاری نشست مدیران ستادی و روسای شعب سراسر کشور بیمه نوین7 آبان 1403, 03:31. |
گروه سایبان - نشست مشترک مدیران ستادی و روسای شعب سراسر کشور شرکت بیمه نوین در محل هتل ارم تهران با حضور اعضای هیئتمدیره، مشاوران و مدیران و روسای شعب سراسر کشور برگزار شد. نشست مشترک مدیران ستادی و روسای شعب سراسر کشور شرکت بیمه نوین در محل هتل ارم تهران با حضور اعضای هیئتمدیره، مشاوران و مدیران و روسای شعب سراسر کشور برگزار شد. در آغاز این مراسم، کریمخانزند، مدیرعامل شرکت، ضمن خیرمقدم به تمامی همکاران حاضر، سخنان خود را با تاکید بر اهمیت و ضرورت تحول دیجیتال در شرکت آغاز نمود و در ادامه به سند استراتژیک شرکت و برنامهریزی استراتژیک و اهمیت آن در راستای تحقق اهداف، پرداخت. گیوهچین، عضو هیئتمدیره، هم به ثبات شرکت در سالهای اخیر و اهمیت تداوم این امر در سالهای پیشرو، اشاره نمود.میرمحمدی، دیگر عضو عضو هیئتمدیره نیز با تاکید بر ضرورت توجه ویژه شرکت به حوزه فناوریهای نوین، تغییر ساختار سازمانی با ایجاد یک معاونت جدید با عنوان معاونت برنامهریزی و توسعه کسب و کار را در این راستا دانست و بر اهمیت حفظ و نگهداشت سرمایه انسانی و توانمندسازی کارکنان، تاکید کرد. در ادامه مراسم، معاونتها و مدیران به ایراد سخنرانی در حوزههای تخصصی مربوطه و شفافسازی سیاستها و استراتژیهای کاری در راستای افزایش سهم از بازار پرداخته و همچنین مباحثی در خصوص نوآوری باز و اهمیت آن ارایه گردید. سپس برخی روسای شعب به تشریح عملکرد شعب مربوطه پرداخته و نقطهنظرات و پیشنهادات خود را در راستای افزایش تعاملات و همافزایی سازمانی و تسهیل فرایندهای صدور خسارت مطرح نمودند و همافزایی و تعامل بین مدیران و روسای سراسر کشور صورت گرفت. در پایان مراسم، جمعبندی موارد مطرحشده توسط مدیرعامل، هیئتمدیره و معاونین شرکت انجام شد و کریمخانزند ضمن آرزوی موفقیت برای تمامی همکاران، تلاش همه پرسنل را جهت تحقق چشماندازها و رسیدن به اهداف ترسیم شده شرکت خواستار شدند و بر محورهایی چون مدیریت صحیح ریسک، جذب پرتفوی پالایش شده در حوزه بیمهگذاران شرکتی، مشتریمداری و ارائه خدمت و سرعت عمل در پرداخت خسارت، تمرکز بر خرده فروشی، توسعه سرمایه انسانی و آموزش، پاسخگویی سریع مدیریتهای ستادی به شبکه فروش و اهمیت بر تغییر دیدگاه در فعالیت و عملکرد در راستای بهبود مستمر به دور از توجه به هرگونه حواشی، تاکید کردند.
بازگشت | |